پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

10,000 تومان

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

توضیحات

کارت امتیازی متوازن

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

تعداد اسلاید: ۲۸

مقدمه:

در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید   می کنند

و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند.

سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی

از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند.

اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ،

دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود.

اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. !

آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟

آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ،

می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟

چارچوب کارت ارزیابی متوزان  یکی از روشهای نوین و مفیدی است

که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد.

این نوشتار به معرفی کارت امتیازی متوازن و نحوه پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.

 BSC   :

شرکتها را قادر می سازد همزمان با پیگیری نتایج مالی با شاخص های غیرمالی چگونگی ساخت توانایی های خود در رابطه با مشتـــری ، فــرایند ، پرسنل و سیستم ها رابرای رشد وسودآوری آینده کنترل کنند.

نقشه راهبرد ی BSC

شکل گیـــری اهداف راهبردی و شاخص ها در چارچوب BSC باید از یک روند منطقی پیروی کنند:

۱) اهداف بلند مدت شناسایی شوند که هدف نهایی راهبردها هستند.

۲) در جنبه مربوط به مشتــریان نیز باید مشتــریان هدف برای راهبرد جدید و اهداف مــربوط به ایجـاد ارزش برای جذب و حفظ و گستــــرش مشتریان شناسایی شوند.

شرکت ها این ارتباطات را در تصویــــری به نام نقشه راهبــــرد نشان می  دهند که بیان کننده ارتباط بین اهداف ۴ عنصر BSC  می باشد.

عوامل لازم برای بهبود فرایندها

منابع انسانی

  • وجود شایستگی راهبردی : پـــــرسنل سازمــان دارای ترکیب مناسبی از مهارت واستعداد و آگاهی از چگونگی انجام کارهای مورد نیاز راهبرد می باشند.

فن آوری اطلاعات

  • وجود اطلاعات راهبردی : سیستم اطلاعات مدیــریت ســازمان بــاید در حدی باشد که بتواند از راهبرد پشتیبانی کند .

فرهنگ و جهت گیری سازمانی

  • فرهنگ و جو موجود
  • جهت گیری اهداف
  • تبادل اطلاعات

دانش و مهارت و توانایی های پرسنل 

  • پایگاه داده ها و سیستمهای اطلاعاتی
  • فرهنگ و جهت گیری و انتقال دانش پرسنل

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “پاورپوینت کارت امتیازی متوازن”

شما شاید این را هم دوست داشته باشید