توضیحات

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)

پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) دکتر نمازی

بر اساس کتاب : حسابداری مدیریت پیشرفته (جلد دوم)

نوشته : دکتر محمد نمازی

تعداد اسلاید : ۶۲

مقدمه :

برای به دست آوردن و حفظ موقعیت رقابتی در تجارت جهانی امروز، بسیاری از شرکت ها به جای سرمایه گذاری بی رویه در تکنولوژی های جدید

به فکر کاربرد تکنیک های مفید و کم هزینه تری هستند که با استفاده از امکانات موجود می توانند شرکت را در فرآیند بهبود مستمر کمک کنند.

بنابر این بسیاری از شرکت ها با کاربرد سیستم های مدیریت هزینه جدید قصد دارند نیازهای امروزی مدیران را در تحقق این هدف یاری رسانند.

این سیستم های جدید که ابزاری برای فرآیند بهبود مستمر می باشند همگی در قالب تکنیکی به نام مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) قرار می گیرند.

تکنیک مدیریت بر مبنای فعالیت ابزار بسیار قدرتمندی را برای بهبود سودآوری فراهم می آورد.

این تکنیک بر اساس تئوری مصرف منابع به وسیله فعالیت ها به وجود آمده و همانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت به دنبال بهبود بهایابی است.

با این تفاوت که این تکنیک با بکارگیری تجزیه و تحلیل های بیشتر بینش و بصیرت مدیر را برای هدایت بهتر کل سازمان افزایش می دهد.

این بینش بر دیدگاه فرایندی سازمان تاکید داشته و درک عمیقی را نسبت به سودآوری محصولات، فرایندها و مشتریان فراهم می آورد.

امروزه عقیده بر آن است که تولید تابعی از فعالیت و فعالیت تابعی از مصرف منابع است و این منابع محدود و کمیاب هستند.

بنابراین کنترل فعالیت و ترکیب بهینه عوامل تولید از مبانی بهبود عملیات به شمار می روند.

استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) جهت بهایابی محصولات ،

شرکت ها را ملزم به استفاده از تکنیک جدیدی برای مدیریت شرکت ها به نام مدیریت بر مبنای فعالیت نمود.

سیستم اطلاعاتی مدیریت بر مبنای فعالیت یکی از راهکارهایی بود

که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت را تکمیل می نماید.

سازمان ها باید فعالیت های متعددی را برای تولید و فروش محصولات و ارائه خدمات انجام دهند.

هر یک از این فعالیت ها تعیین شده و به هر یک از محصولاتی که نیازمند این فعالیت می باشند، تخصیص داده می شوند.

بنابراین چنین تکنیکی تصویر بهتری از بهای محصولات را ارائه داده ،

هم چنین اطلاعات مناسبی را در خصوص ماهیت و کارایی فعالیت ها ارائه می دهد.

بنابراین برای دسترسی به مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM )باید:

۱) برنامه ریزی محصولات جدید و کاهش بهای تمام شده را با بکارگیری آنها در هزینه یابی هدف بهبود بخشد،

۲) دائما به فکر بهبود مستمر باشد، که از طریق به کار گیری هزینه یابی کایزن می تواند دنبال شود،

۳) سیستم بهایابی محصولات و خدمات خود را بهبود بخشد، که از طریق سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC

و بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB ) می تواند حاصل شود، و

۴) در سیستم درست به هنگام استفاده نماید تا به اهداف استراتژیک خود، که شامل رضایت مشتریان،

رقابت در سطح جهانی، خلق ارزش، سود آوری و ارتقاء تکنولوژی و فرآیندهای واقعی و خارجی سازمان است، برسد.

مدیریت بر مبنای فعالیت در برخورد با فعالیت های فاقد ارزش افزوده

مدیریت بر مبنای فعالیت می تواند به دو صورت عملیاتی” و “استراتژیک” اعمال گردد (کپلن و کوپر، ۱۹۹۸):

مدیریت بر مبنای فعالیت عملیاتی به دنبال انجام صحیح کار است.

در این رویکرد از طریق بکار گیری اطلاعات هزینه یابی بر مبنای فعالیت،

هدف بهبود کارایی دنبال می شود. بنابراین آن دسته از

فعالیت هایی که ارزش محصول را افزایش میدهند، شناسایی شده و

در جهت بهبود آنها تلاش می شود، ضمن آن که فعالیت هایی که فاقد ارزش افزوده هستند، حذف می شوند

تا بهای تمام شده محصولات کاهش یابد، بدون آن که تغییری در ارزش محصولات ایجاد شود

مدیریت بر مبنای فعالیت استراتژیک به دنبال انجام کارهای صحیح است.

در این رویکرد از طریق بکار گیری اطلاعات

هزینه یابی بر مبنای فعالیت، تصمیم گیری می شود که کدام محصولات تولید و با کدام فعالیت ها بکار گرفته شوند.

همچنین با این رویکرد، تجزیه و تحلیل سود آوری مشتریان نیز انجام می شود

تا مشتریان با بیشترین سود آوری تشخیص داده شده و تمرکز با آنها افزایش یابد.

پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) دکتر نمازی