پاورپوینت تئوری محدودیت ها

توضیحات

تئوری محدودیت ها :

پاورپوینت تئوری محدودیت ها

تعداد اسلاید: ۳۳

تئوری محدودیت را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تفکر نامید.

تئوری محدودیت ها و مدیریت محدودیت ها قصد دارد که شانس ایجاد یک تغییر نتیجه بخش و موثر را افزایش دهد.

این تئوری معتقد است که هر سیستم لااقل دارای یک محدودیت است و وجود آن ها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش است.

برخلاف روش های سنتی که بر شاخص هزینه عملیاتی تمرکز دارند و یا روش تولید به موقع که توجه خاص بر کاهش موجودیها می کند.

تمرکز اصلی تئوری محدودیت ها بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیت ها و افزایش خروجی های تولیدی یا دستیافت سازمان است.

گام های رفع محدودیت:

۱- شناسایی محدودیت ها

۲- بهره برداری حداکثری از ظرفیت گلوگاه

( ظرفیت اضطراری: ظرفیتی است که در عملیات تولید ایجاد می شود و اجازه می دهد واحد تولیدی در کوتاه مدت واحدهای بیشتری تولید نماید.)

۳- هماهنگی و تبعیت بخش های غیرگلوگاهی از واحد گلوگاه

۴- افزایش در ظرفیت گلوگاه

۵- بازنگری فرآیند تولید به منظور انعطاف پذیری و سرعت بخشیدن به زمان چرخه تولید

فرایند تفکر آن به عنوان ابزاری در حل مسئله به منظور شناسایی، برنامه ریزی، کنترل و یا از بین بردن محدودیت ها، ذهنیت ها و راه های سنتی موجود مورد استفاده مدیران موفق قرار می گیرد.

که شامل ۳ مرحله می باشد:

.۱ چه چیزی باید تغییر کند؟

.۲ به چه چیزی باید تغییر کند؟

.۳ چگونه باید تغییر کند؟

از آنجایی که رویکرد تئوریرویکرد مالی و پول سازی است، سه شاخص اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان عبارتند از:

 سود خالص، نرخ بازگشت سرمایه و جریان نقدی که لازم است همیشه با هم مد نظر باشند .

هدف بنیادین هر سازمان انتفاعی، پول سازی در حال و آینده است.

بنابراین، اتخاذ تصمیمات باید سودآوری در کوتاه مدت و بلند مدت را برای سازمان ایجاد کند.