توضیحات
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تعداد اسلاید : ۴۰
مقدمه:
روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا به طور گسترده در بسیاری از صنایع و کشورها حتی در ایران بکار گرفته شد .
از آنجایی که اجرای این سیستم برای بسیاری از سازمانها به دلیل هزینه های بالای مصاحبه
و مشکلات در به روز رسانی امری دشوار به شمار می آید
جهت رفع این مشکلات هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا معرفی شده است .
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) :
جهت رفع پاره ای از مشکلات سیستم متداول ABC کاپلان و اندرسون سیستم جدیدی با نام هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا معرفی کردند .
برخلاف روش قبلی در مرحله ی اول فعالیت ها را شناسایی نمی کند و هزینه های مربوط به فعالیت ها را تخصیص نمی دهد .
بلکه ابتدا تیم مدیریت به طور مستقیم منابع مورد نیاز برای هر موضوع هزینه (محصولات، خدمات، مشتری و …) را پیش بینی می کنند .
به جای تعیین زمان لازم جهت انجام فعالیت ها از طریق مصاحبه و پرسش نامه منابع هزینه ها را از طریق معادله ی زمانی تعیین می کنند
و به طور مستقیم به فعالیت ها تخصیص می دهند.
محاسبه هزینه ظرفیت عرضه شده (صورت کسر)
- هزینه حقوق کارکنان
- هزینه حقوق و دستمزد سرپرستان
- هزینه های فضا
- سایر هزینه های غیر مستقیم و منابع پشتیبانی
تعیین میزان مصرف ظرفیت
برای اینکه مشخص کنیم یکه فعالیت به چه میزان زمان نیاز دارد
امروزه بیشتر سازمان ها از سیستم «برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)» استفاده می کنند
این سیستم داده های معاملات مانند سر فصل سفارش، هویت مشتری و جزئیات سفارش و سایر سازه های مهم مربوط به سفارش را به طور سریع و کامل در اختیار می دهد.
سیستم TDABC با شرایط بالا و تحت سیستم ERP می تواند به مراتب بهتر از ABC عمل نماید.
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.