پاورپوینت تئوری محدودیت ها

تئوری محدودیت ها 

تئوری محدودیت را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تفکر نامید.

تئوری محدودیت ها و مدیریت محدودیت ها قصد دارد که شانس ایجاد یک تغییر نتیجه بخش و موثر را افزایش دهد.

این تئوری معتقد است که هر سیستم لااقل دارای یک محدودیت است و وجود آن ها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش است.

برخلاف روش های سنتی که بر شاخص هزینه عملیاتی تمرکز دارند و یا روش تولید به موقع که توجه خاص بر کاهش موجودیها می کند.

تمرکز اصلی تئوری محدودیت ها بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیت ها و افزایش خروجی های تولیدی یا دستیافت سازمان است.

گام های رفع محدودیت:

۱- شناسایی محدودیت ها

۲- بهره برداری حداکثری از ظرفیت گلوگاه

( ظرفیت اضطراری: ظرفیتی است که در عملیات تولید ایجاد می شود و اجازه می دهد واحد تولیدی در کوتاه مدت واحدهای بیشتری تولید نماید.)

۳- هماهنگی و تبعیت بخش های غیرگلوگاهی از واحد گلوگاه

۴- افزایش در ظرفیت گلوگاه

۵- بازنگری فرآیند تولید به منظور انعطاف پذیری و سرعت بخشیدن به زمان چرخه تولید

فرایند تفکر آن به عنوان ابزاری در حل مسئله به منظور شناسایی، برنامه ریزی، کنترل و یا از بین بردن محدودیت ها، ذهنیت ها و راه های سنتی موجود مورد استفاده مدیران موفق قرار می گیرد.

که شامل ۳ مرحله می باشد:

چه چیزی باید تغییر کند؟

به چه چیزی باید تغییر کند؟

چگونه باید تغییر کند؟

از آنجایی که رویکرد تئوریرویکرد مالی و پول سازی است، سه شاخص اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان عبارتند از:

 سود خالص، نرخ بازگشت سرمایه و جریان نقدی که لازم است همیشه با هم مد نظر باشند .

هدف بنیادین هر سازمان انتفاعی، پول سازی در حال و آینده است.

بنابراین، اتخاذ تصمیمات باید سودآوری در کوتاه مدت و بلند مدت را برای سازمان ایجاد کند.

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “پاورپوینت تئوری محدودیت ها”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *